Implemente o Programa Advance para
Escala de Escritórios de Advocacia e destrave seu crescimento em 30 dias.
Agende sua análise e saiba se o seu escritório está habilitado a implementar o
Programa que transformou 127 escritórios de advocacia no ultimo ano.
+500 escritórios alavancados
Lembrando: O nosso programa foi construído para escritórios em um momento muito específico de crescimento.
Não porque outros escritórios não mereçam evoluir, mas porque resultados reais exigem o alinhamento certo entre o momento do escritório e o que o programa entrega.
Por isso, antes de qualquer conversa sobre o programa, fazemos uma análise.
Não para dificultar o acesso. Para garantir que se você entrar, vai sair com resultado.
O Programa Advance foi construído para um perfil muito específico de escritório. E isso não é exclusividade pelo nome — é compromisso com resultado.
Nos últimos 12 meses, 127 escritórios de advocacia implementaram o Programa Advance. Todos passaram por uma análise antes de entrar. Não como barreira. Como garantia.
Porque resultado real exige alinhamento entre o momento do seu escritório e o que o programa entrega. Quando esse alinhamento não existe, o programa não funciona — e aceitar escritórios fora do perfil seria uma desonestidade da minha parte.
Por isso o processo funciona assim: meu time conduz a análise e mapeia o momento do seu escritório. Eu avalio se há alinhamento real com o que o programa entrega.
O diagnóstico é conduzido pelo meu time. O método é meu.
Dra. Flávia Maria
Advogada | Empresária | Mentora de Negócios
Cada análise que o meu time entrega foi construída a partir de mais de 20 anos empreendendo na advocacia e de um caminho que poucos donos de escritório percorreram.
Sou advogada, empresária e mentora de negócios. Sempre acreditei que ser dona de escritório é sinônimo de ser empresária jurídica. Por isso me capacitei para exercer esse papel: sou pós-graduada em administração de empresas e tenho MBA em gestão estratégica de negócios pela Fundação Getúlio Vargas.
Mas não são esses títulos que tornam esse diagnóstico diferente.
Em tempos de gurus de internet e advogados de Instagram, o que me diferencia é a experiência real de quem construiu e continua construindo um escritório de advocacia de verdade.
Meu escritório se reinventou após a pandemia, tornou-se referência no atendimento ao mercado digital e hoje fatura múltiplos 7 dígitos anualmente, com uma estrutura 100% online e um time de 30 pessoas. Sem fórmula mágica. Com trabalho, método e modelo de negócio.
Foi esse percurso que originou o framework por trás deste diagnóstico.
Quando o meu time analisa o seu escritório, é esse repertório que está orientando cada pergunta, cada identificação de gargalo e cada recomendação que você vai receber.
Muitos escritórios conseguem crescer até certo ponto.
Poucos conseguem continuar escalando
sem colapsar a operação.
No começo, crescer resolve problemas.
Depois de um certo ponto o crescimento começa a gerar novos problemas.
- O faturamento até cresce, mas o caixa continua instável.
- A equipe cresce mas a produtividade não acompanha.
- Mais clientes entram e a operação fica cada vez mais caótica.
- O sócio continua centralizando tudo pois acredita ser mais rápido e mais seguro.
- A gestão começa a ficar informal demais para o tamanho do escritório.
- A qualidade que sempre foi seu diferencial começa a sair do seu controle.
- Sua reputação corre risco.
Parece que cheguei no limite.
Não por falta de capacidade técnica. Não por falta de mercado. Mas porque o escritório cresceu sem estrutura preparada para o próximo nível.
O que fez seu escritório chegar até aqui pode ser exatamente o que está te impedindo de continuar escalando.
Muitos escritórios crescem com:
- Esforço pessoal do sócio,
- No improviso,
- Na urgência,
- Na exaustão do advogado.
- Esforço pessoal do sócio,
O problema é que esse modelo funciona até certo nível.
Depois disso o crescimento começa a gerar:
- Gargalos,
- Lentidão,
- Dependência,
- Perda de margem,
- Dificuldade de expansão.
- Gargalos,
Porque escritórios não escalam apenas com mais clientes.
Escalam com estrutura, gestão, liderança, previsibilidade, processos e modelo de negócio.
89,3% dos casos, o problema não é mais captar clientes. O problema é que o escritório não suporta crescer mais.
Donos de escritório que reconheceram o limite e decidiram entender o que estava travando o crescimento.
Tem sido muito rico para o escritório e para a minha trajetória a gente seguir nessa mentoria e aprofundar na estruturação do escritório, do MVT Law, trazer metas claras, trazer procedimentos, trazer plano de ação. É incrível como o escritório já mudou muito desde que a gente começou esse processo da mentoria. Meta de faturamento atingida, time crescendo com contratações de altíssima qualidade…
Dra. Luciana Nandini
MVT Law
Nosso faturamento foi multiplicado por 100 de um ano para o outro. Eu só tenho coragem de sentar em grandes mesas e me posicionar como autoridade porque sei que tenho você na minha “retaguarda” pra me socorrer sempre que eu tiver dúvida, sempre que a insegurança bater. Ter você me dá força e coragem
Dra. Bárbara Lopes
Mentorada Advance
Em 28 dias de mentoria fechamos um contrato de recorrência num valor mensal que até então era impensável para nós. Estou falando de um faturamento de quase R$ 100.000,00 no ano além dos variáveis previstos no contrato. Em 52 dias de mentoria já tínhamos um cronograma desenhado, fizemos contratações assertivas e agora sinto que posso me dedicar às atividades mais estratégicas do escritório
Dra. Camila Coelho
Mentorada Advance
Não é a prestação de serviço que a gente estava perdido, mas na gestão do nosso próprio negócio. Acho que o principal, a gente não tinha processos, a gente não tinha método, então as coisas iam muito no feeling. E ter o método mudou o jogo. A mentoria se pagou em 30 dias pelas mudanças orientadas pela Flávia e implementadas por nós. Pequens ajustes que mudam o jogo completamente. Então, acho que a mentoria foi um divisor de águas desde o momento que a gente entrou.
Dr. Guilherme Priesnitz e Dra. Isabela Gnas
Prienitz e Gnas Advocacia Empresarial
Sabíamos que precisamos organizar o escritório para conseguir crescer, mas não tínhamos a mínima noção que seria tão rápido esse crescimento. Entramos na mentoria e foi simplesmente surreal e gritante a evolução. Só no mês de maio tivemos 65 fechamentos e 355 mil de faturamento no mês. Em três meses da gente na mentoria, já conseguimos criar estrutura sólida do nosso negócio, parar de apagar incêndio, ter métodos replicáveis para escalar e aumentar o nosso ticket. Já fechamos 170 contratos organicamente e um faturamento de R$ 923.379,00 reais, sem contar o que vamos receber no êxito desses processos.
Dra. Ignácia Cardoso
Mentorada Advance
A gente fatura hoje 6 milhões por ano, mas a projeção de agora, é olhar para o futuro e dizer o seguinte, a gente teria condições de faturar um milhão por mês. Essa é uma projeção absolutamente realista. Até aqui a gente conseguiu chegar. Porque chega uma hora que você tem que reconhecer que o fundador de um escritório, muitas vezes vira o próprio gargalo do escritório, pelas limitações que você colocou cognitivamente. Agora, o meu treinamento ao longo desses 20 anos não foi gestão, propriamente. Eu consegui construir um escritório que é lucrativo, mas o ponto é: qual tamanho eu já teria se tivesse olhado para a gestão antes.
Dr. Elton Fernandes
Mentorado Advance
Implementamos uma nova unidade estratégica de negócios e hoje eu sou a potência do Mato Grosso em consultoria para transportadora. Todo mundo já tá me conhecendo e isso de dois anos pra cá. Estou nesse patamar, crescendo cada vez mais graças às ideias e às suas orientações da Flávia e com nosso poder de executar tudo por aqui.
Dra. Larissa Ina
Mentorada Advance
Ainda está em dúvidas? Confira o que os nossos mentorados dizem sobre a mentoria Advance:
+127 escritórios alavancados
O Diagnóstico do Modelo de Negócio do Escritório foi criado para identificar exatamente onde sua operação perdeu capacidade de escala.
Passo 01
Diagnóstico
Análise total do seu negócio
Identificamos o que está travando o seu faturamento.
Passo 02
O problema
Dependências operacionais
Mapeamos onde o escritório depende demais de uma única pessoa para funcionar.
Passo 03
Gestão
Falhas estruturais e travas de gestão
Revelamos os pontos onde o modelo atual não suporta crescimento sustentável.
Passo 04
Escala
Oportunidades reais de expansão
Indicamos os ajustes estruturais concretos para o próximo nível.
Passo 01
Passo 02
Passo 03
Passo 04
Diagnóstico
Análise total do seu negócio
Identificamos o que está travando o seu faturamento.
O problema
Dependências operacionais
Mapeamos onde o escritório depende demais de uma única pessoa para funcionar.
Gestão
Falhas estruturais e travas de gestão
Revelamos os pontos onde o modelo atual não suporta crescimento sustentável.
Escala
Oportunidades reais de expansão
Identificamos o que está travando o seu faturamento.
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